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汽配经营,管理是王道!
发表时间:2018-10-30 15:25

  现在,零配件发展形势越来越好,但是对有些汽配经营者来讲,库存周转率却越来越低...那么,我们应该怎样提高公司的转化率呢?汽配经营,管理是王道,我们要好好管理自己的库存,合理备货,Hold住汽配厂!下面是几条建议,随便看一下就行!

  一、汽车零部件展会--汽配经营,管理是王道--市场调研,分类管理


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  我们要做一个细致的市场调研,了解一下当前常用的车辆车型特征、分析一下消费者群体、消费者习惯。我们可以根据对市场的调查从而做一份精确地备货单,分类管理!

  二、汽车零部件展会--汽配经营,管理是王道--数据分析,掌握全局

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  对以前的销售数据进行整理分析,找出客户的进货规律、进货数量、进货周期、增长速率等数据来制定调整备货量与进货量。有利于我们掌握全局信息,不容易产生大的差错。

  三、汽车零部件展会--汽配经营,管理是王道--成熟稳重,切勿冲动


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  作为一个经营者,我们不能因为一点毛头小利,从而打破自己原本计划,要审慎进购季节调价商品和促销品。我们应该遵循市场规律与客户需求原则进行备货,避免大量的所谓的促销品积压库存,加大自身的资金压力。

  四、汽车零部件展会--汽配经营,管理是王道--安排周期,合理购进


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  每个门店的进货都会有一个周期,经营者应该根据自己店铺的需求,合理安排,合理购进,按照自己销售周期的特点和资金周期情况来确定,否则采购周期偏长,缺货率可能会越高; 但是如果采购周期过短,也会造成单品种库存量增加,因此要合理安排!


主办单位
中华全国工商联汽车摩托配件用品业商会